一個(gè)農(nóng)場(chǎng)主買了一匹千里馬，回到家中發(fā)現(xiàn)實(shí)在沒有什么大事需要千里馬去完成，便把馬養(yǎng)在那里。時(shí)間長(zhǎng)了，家里人開始埋怨農(nóng)場(chǎng)主，說他好草好料養(yǎng)了一匹沒用的馬。農(nóng)場(chǎng)主也覺得大家說得有道理，便決定給千里馬安排工作。可農(nóng)場(chǎng)里除了耕田、拉車、拉磨外，根本沒有其它工作可以用到馬，于是農(nóng)場(chǎng)主決定用千里馬去耕田。

千里馬馳騁慣了，一到田里便開始奔跑，把扶犁的農(nóng)人拉著摔了好幾個(gè)跟頭，再?zèng)]有人愿意用千里馬耕田了。農(nóng)場(chǎng)主又用千里馬去拉車，可千里馬跑得太快，很快就把車輪子拉掉了�？磥砬Ю锺R也不適合拉車。

農(nóng)場(chǎng)主沒有辦法，就把千里馬送到了磨坊，讓它和一頭驢子一起拉磨。開始千里馬總是走得太快，驢子根本就跟不上，農(nóng)場(chǎng)主就讓伙計(jì)們用鞭子抽打千里馬。只要千里馬走得稍快了一點(diǎn)，伙計(jì)的鞭子就落到了千里馬身上。慢慢地，千里馬適應(yīng)了拉磨，和那頭驢子配合得非常默契了。

農(nóng)場(chǎng)主看到千里馬終于派上了用場(chǎng)，很高興�？刹痪盟�又覺得千里馬既然干著和驢子相同的活兒，就要享受與驢子同樣的待遇。于是千里馬好草耗料的特殊待遇沒有了，每天吃著和驢子同樣的草料。千里馬越來越老實(shí)、溫順了，拉磨時(shí)也不再高昂著頭了。

有一天，農(nóng)場(chǎng)主上山巡視，不慎被獵人布置的打狼的夾子夾住了一條腿，隨從的人好不容易把他弄回家里。當(dāng)?shù)氐尼t(yī)生說農(nóng)場(chǎng)主傷勢(shì)很重，需要立即送到城里救治。農(nóng)場(chǎng)主當(dāng)即想起了那匹千里馬，他讓家人從磨坊里拉出那匹千里馬，由醫(yī)生護(hù)送自己去城里救治。

千里馬終于又有了馳騁的機(jī)會(huì)，一上路便開始奔跑，雖然身上載著兩個(gè)人，但它的速度還是很快的。可沒跑出多遠(yuǎn)，千里馬就因?yàn)轶w力不支而放慢了速度，最后索性在原地轉(zhuǎn)起圈來了。

等醫(yī)生回去找了別的馬把農(nóng)場(chǎng)主送到城里，因?yàn)檠诱`了治療，農(nóng)場(chǎng)主的那條腿只能被截掉了。從城里治療回來的農(nóng)場(chǎng)主做的第一件事情就是宰掉了那匹千里馬，把它下了油鍋。

讀了這則有趣的寓言故事，我們深為千里馬的可悲下場(chǎng)痛心，它引發(fā)我們進(jìn)一步思考的是：在我們企業(yè)當(dāng)中，我們需要什么樣的人才？應(yīng)當(dāng)如何對(duì)待人才？

首先千里馬的悲劇也是農(nóng)場(chǎng)主（企業(yè)）的悲劇。千里馬，日行千里，夜行八百，是一匹千里挑一的寶馬，它的長(zhǎng)處是奔跑，本應(yīng)該馳騁沙場(chǎng)，“沖鋒陷陣”，或去賽馬，或去傳遞信息，而偏偏被農(nóng)場(chǎng)主買去去做普通馬能做的事，去干耕田、拉車、拉磨等農(nóng)活，做不適合自己的事。農(nóng)場(chǎng)主在用人、選才方面有大問題，企業(yè)要用合適的人才，而不是最優(yōu)秀的人才，最優(yōu)秀的人才成本高且不說，也不一定適合自己的企業(yè)發(fā)展，“小廟”養(yǎng)不了“大神”，“大材小用”，浪費(fèi)資源，不能和企業(yè)發(fā)展相匹配。

其次最悲哀的是千里馬，沒有遇到“伯樂”，沒有派上好用場(chǎng)，結(jié)果給弄到農(nóng)場(chǎng)去做普通馬匹都能干的農(nóng)活，并被改造的失去了原有的秉性和特質(zhì)，受環(huán)境影響極大，變成了一匹普普通通干農(nóng)活的馬匹，有朝一日到該顯示自己身手的時(shí)候，卻“身材臃腫”失去應(yīng)有本領(lǐng)，“跑不動(dòng)了”，因?yàn)樗�已�?jīng)不是往日威風(fēng)凜凜的千里馬，其下場(chǎng)可想而知，“故雖有名馬，只辱于奴隸人之手，駢死于槽櫪之間，不以千里稱也”。不是戰(zhàn)死沙場(chǎng)，而是死于槽櫪之間，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用和價(jià)值，愧對(duì)自己。

故事給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最大的啟示是：在用人的時(shí)候一定引以為戒，要學(xué)伯樂會(huì)識(shí)馬，或選合適的人才進(jìn)公司效力，或把優(yōu)秀的人才放到合適的崗位上，發(fā)揮他應(yīng)有的作用，不要“大材小用”，也不要“小材大用”，要量才而用，使人才發(fā)揮最大價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多績(jī)效。